“民有所盼，我有所為”，如何實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，這是貴陽市婦幼保健院黨委班子一直在探索與追問的必答題。面對公立醫(yī)院發(fā)展方式從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效，運(yùn)行模式從粗放管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，資源配置從注重物質(zhì)要素轉(zhuǎn)向注重人才技術(shù)要素，DIP醫(yī)保支付方式改革諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇。近期，貴陽市婦幼保健院連續(xù)舉辦臨床業(yè)務(wù)科室2022年度運(yùn)營情況及未來發(fā)展規(guī)劃七輪次匯報會，共有37個臨床科室分別向院黨委班子進(jìn)行了匯報。醫(yī)改辦（運(yùn)營管理部）、醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、院辦、黨辦、規(guī)劃財務(wù)科、人事科（績效辦）、醫(yī)保物價科、科技管理中心、教學(xué)部、事業(yè)拓展部、融資采購辦、信息科科室負(fù)責(zé)人，及學(xué)科專家代表：靳蓉、胡月光、劉虹、吳忠琴、朱健華出席匯報會，并為各個學(xué)科未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行把脈開方。

會上，一方面，臨床科主任就2022年度科室運(yùn)營情況、發(fā)展中遇到的困難和未來發(fā)展進(jìn)行全面而客觀的匯報；另一方面，院黨委、各職能科室、學(xué)科專家代表從管理、學(xué)科特色等多維度對科室的運(yùn)營情況、醫(yī)療質(zhì)量管理、院感防護(hù)、門診效率、醫(yī)?？己恕⑺幤泛牟氖褂?、學(xué)科人才發(fā)展等各方面分析，讓臨床學(xué)科重新審視自身發(fā)展，找準(zhǔn)優(yōu)勢和短板，明確改進(jìn)和發(fā)展方向。

匯報會充分體現(xiàn)了將臨床“多學(xué)科會診”模式，用到學(xué)科的發(fā)展管理上來，院黨委班子、臨床科主任、管理科室負(fù)責(zé)人、學(xué)科專家代表齊聚一堂、直面問題，摒棄空話套話，客觀查找學(xué)科發(fā)展中的難點(diǎn)、疏通堵點(diǎn)，為學(xué)科發(fā)展精準(zhǔn)把脈、現(xiàn)場開方。同時，也加深了職能科室對臨床學(xué)科的全方位了解，檢視了職能科室的管理效果和薄弱點(diǎn)，讓職能科室的管理工作更貼近臨床實(shí)際，更有的放矢，牢固樹立“臨床圍著病人轉(zhuǎn)，行政圍著臨床轉(zhuǎn)”的服務(wù)理念。

會后，面對學(xué)科共性問題，院辦根據(jù)會上院黨委、各職能科室、學(xué)科專家代表開出的各類良方進(jìn)行全面匯總與梳理，面對學(xué)科個性問題，則組織開展了深入調(diào)研與集中研討，逐一提出有針對性、切實(shí)可行的措施。

騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。2023年，是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是落實(shí)“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，在黨的二十大精神指引下，院黨委團(tuán)結(jié)一致，繼續(xù)帶領(lǐng)全院干部職工凝心聚力、擔(dān)當(dāng)實(shí)干，貫徹“12366”務(wù)實(shí)舉措，堅持?jǐn)U容建設(shè)與內(nèi)涵提質(zhì)并重，以持續(xù)提升運(yùn)營管理水平為依托，不斷加強(qiáng)成本管理、強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)、提升運(yùn)營效益、實(shí)施績效改革，在提升醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新效能、激活高質(zhì)量發(fā)展新動力上主動作為，保障醫(yī)院經(jīng)濟(jì)健康高效可持續(xù)發(fā)展。